近年来，烈山区积极探索党建引领城市基层治理的有效途径，大力推进“皖美红色物业”和网格“1+1”建设工作落实，不断推动城市基层党建提质增效。

聚焦组织建强，推动网格设置到位。一是摸准厘清家底，突出“详实”。召开全区网格“1+1”工作推进会，各镇(街道)对照上级文件要求全面开展网格摸底排查工作，通过实地走访、查验核实、座谈交流等形式详细整理核实社区功能型网格、党组织设置、党员情况、住户数等内容，确保摸清社区底数、掌握网格实情。二是优化网格设置，突出“实用”。结合地域区划、居民群体、需求事项等实际，坚持简便易行原则，整合社区原有网格，把社区内的党建、政法综治、民政、城管等各类网格统一整合成“一张网”，不再重新划分网格，实现“多网合一”，有关职能部门确需依托网格开展的业务工作，纳入社区新建网格管理，切实打造“一个网格服务、一张网格治理”。目前，全区16个城市社区共划分网格96个，设立楼栋长347个。三是建强网格支部，突出“联动”。严格落实每个网格设立1个党支部(含功能型党支部)或党小组，实现网格党组织100%全覆盖，拓展完善“社区党组织—网格(小区)党支部—党小组(楼栋长)—党员联系户”四级组织体系。目前，全区城市社区以单独组建或联合组建形式建立网格党支部96个。

聚焦选优配强，推动人员配备到位。一是建强核心队伍，选好社区治理“领头雁”。突出全面加强党的领导，网格党组织负责人全部由社区“两委”成员担任，同时兼任网格长，注重吸纳业主委员会成员、物业服务企业管理人员、有调解经验和工作热情的在职党员、“两代表一委员”、“三官一律”、社区信访专员等进入网格党组织，同时鼓励支持离退休党员干部，尤其是政法系统党员参与社区网格党组织建设。目前，共吸收“两代表一委员”29名、“三官一律”9名、离退休干部党员173名进入。二是配优主干力量，锻造社区工作“生力军”。突出镇(街道)党(工)委对业主委员会组建和换届工作的领导，把好业主委员会筹备组、换届小组以及业主委员会成员候选人的推荐关、审核关和选举组织关，确保人选质量过硬。积极推动网格党组织成员与红色业主委员会成员“双向进入、交叉任职”。目前，共选出委员55人，其中党员占比60.1%，业主占比97.75%，“两委”成员占比13.9%。三是吸纳辅助力量，延伸基层服务“广触角”。积极拓展网格作用发挥，广泛吸收“两代表一委员”、在职党员、居民代表、志愿者等担任兼职网格员、楼栋长，着力打造“15分钟居民服务圈”，逐步形成了“工作在单位、活动在社区、奉献双岗位”的工作格局。目前，全区共有344名网格员服务在基层社区一线。

聚焦机制创新，推动责任压实到位。一是规范职责职能，突出服务体系“精细化”。按照“全要素网格”要求，建立网格党组织职责清单，组织各方面力量共同落实上级决策部署、服务居民群众、排查信访隐患、化解矛盾纠纷。进一步明确红色业主委员会、物业管理委员会接受网格党组织的具体领导，依法依规监督物业服务企业管理服务情况并督促业主遵守规约，服务居民群众，推动共治共建共享。目前，收集居民优质意见建议127条，主动认领解决群众诉求340余件。二是健全制度机制，实现服务效益“最大化”。推动建立社区层面的“五方联席会议”工作机制和网格层面的“三方联席会议”工作机制，及时梳理工作问题，研究提出对策，做到“小事不出网格，大事不出社区”。目前，围绕社区治理、居民生活等共商民生服务工作158次，使基层党建进楼入户。三是建立四级联动机制，推动矛盾调处“高效化”。常态化开展对居民入户走访和问题意见调研分析，发挥“楼栋(片区)—网格—社区—街道”四级联动调处机制作用，及时处理并做好反馈，实现矛盾“格”中办、疑难“格”中解。深化“三报到”工作机制，结合社区“大党委”、街道“大工委”平台，推动化解基层矛盾纠纷，依托“红茶议事厅”、“百姓说事点”、居民议事长廊等基层矛盾调处小阵地，围绕社区建设和群众身边事建睿智之言、献务实之策、谋惠民之举，累计化解邻里等矛盾纠纷260余起。