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烈山区:“五下功夫”倾力打造年轻干部队伍建设“五大工程”

 烈山区一贯重视年轻干部培养工作,将培养选拔年轻干部工作纳入干部工作全局,探索建立年轻干部“育、管、选、用”体系,倾力打造素质提升、能力培养、人文关怀、科学评价、选拔任用“五大工程”,为推进转型崛起提供强有力的组织保证。

 在信念教育上下功夫,打造素质提升工程。注重加强年轻干部理想信念和优良传统教育,进一步增强年轻干部的党性修养,结合开展“两学一做”学习教育,采取专题培训、红色革命教育基地现场教育、演讲比赛、征文比赛、经典诵读、开办“道德讲堂”等多种形式,加强年轻干部对党的最新理论成果的学习,引导年轻干部树立正确的人生观、价值观、权力观,形成积极的人生态度、良好的道德品质和健康的生活情趣,补强精神之“钙”,夯实思想之“基”。

 在提质增素上下功夫,打造能力培养工程。采取教育培训和实践锻炼“双管齐下”的方式全面提升年轻干部能力。积极整合培训资源,邀请知名专家教授和具有丰富实践经验的领导干部授课,提升年轻干部的理论知识水平。同时,将基层一线作为培养锻炼年轻干部的平台,有计划、有重点地选派优秀年轻干部到镇、村(社区)、招商引资、城乡建设、经济开发区等部门挂职。加强年轻干部的日常交流轮岗,给年轻干部交任务、压担子,丰富一线工作实战经验,提升解决复杂问题的能力。

 在心理关爱上下功夫,打造人文关怀工程。建立健全谈心谈话工作机制,以与干部日常谈心谈话、定期谈话与关键时期谈话相结合,将谈心谈话作为了解干部、关怀干部、提醒干部的重要途径,采取“引导激励”谈、“鞭策诫勉”谈、“交流互动”谈等多种形式相结合的方式,通过谈心谈话及时了解掌握年轻干部的所思所想,有针对性地做好心理关怀和心理疏导,从政治上关怀、工作上激励、生活上关心,促进年轻干部健康成长。

 在考核管理上下功夫,打造科学评价工程。不断完善考核评价机制,做好“三个结合”工作,即日常考核和关键时刻考核相结合,素质考核与实绩考核相结合,确保对年轻干部进行全面准确、客观公正地评价。同时,实行组织部门、干部所在单位、一线培养部门三级联动管理模式,及时了解掌握年轻干部日常工作开展情况,通过谈心谈话、实绩评价、座谈交流等途径考察识别优秀年轻干部。

 在推优选才上下功夫,打造开渠拓展工程。加大对优秀年轻干部挖掘、选用力度,做好“备用结合”文章。对有发展潜力的干部,作为后备干部管理、培养、锻炼,对优秀的后备干部,在岗位职数出现空缺时,及时配优配强领导班子,让年轻干部有更多担当干事的空间和展示能力的舞台。在培养成熟的基础上,积极打破身份限制,从具有丰富基层工作经验的年轻干部中优中选优,2016年推选1名优秀大学生村官、2名事业干部进入镇政府领导班子。

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